C市Y水庫建設項目實施階段進度風險管理研究

來源: www.126151.tw 發布時間:2020-05-04 論文字數:36696字
論文編號: sb2020050120453830776 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇管理論文,本文以 C 市 Y 水庫建設項目作為實例,在對國內外有關風險管理的研究做了綜述和評述的基礎上,根據項目管理、項目進度管理、項目風險管理等理論,對項目實施階段的
本文是一篇管理論文,本文以 C 市 Y 水庫建設項目作為實例,在對國內外有關風險管理的研究做了綜述和評述的基礎上,根據項目管理、項目進度管理、項目風險管理等理論,對項目實施階段的進度風險管理進行研究。綜合運用文獻研究法和專家訪談的形式進行風險識別,用定性和定量相結合的方式,采用專家評價法和模糊綜合評價法對項目各項進度風險因素及整體進度風險進行評估,得出各項風險因素排序,以及項目整體進度風險較高、確有必要進行進度風險管理的結論。根據風險排序和風險應對原則對項目進度風險提出應對策略及措施,對項目進度風險進行跟蹤監控及管理評價,同時通過建立項目進度風險管理組織、完善項目進度風險管理制度和實施績效考核等方式,達到建立項目進度風險管理長效機制的目標。希望通過本文的研究能夠為其他類似建設項目的進度風險管理工作提供一定的借鑒作用,實現項目效益的最大化。

第一章  緒論

1.1  研究背景及意義
1.1.1  研究背景
近年來,隨著社會的進步和發展,以及改革的不斷深化、社會分工的不斷細化,受商業競爭與項目環境的雙重影響,對建設項目各環節各方面的要求在逐漸提高,使得建設項目越來越復雜化和更具挑戰性,項目按期完工需要更高的要求。傳統的建設項目管理方式存在著協調性差、溝通不暢、銜接不緊密、效率低等問題,已經很難滿足現階段的需要,因此建設項目的管理模式需要具有創新意識、跟隨實際變化、滿足發展要求。
建設項目,尤其是大中型項目具有復雜化程度高、建設周期長、技術要求高、涉及范圍廣等特點,在實施過程中,對項目目標產生影響的不確定因素即風險是隨時存在的。項目管理的核心是實現項目成本、進度和質量目標三者的統一,而三者之間是相互影響相互關聯的,其中進度控制常被作為項目控制的重點,項目進度如果失控發生改變,則另外兩項目標也會相應變化,影響到三者的平衡并導致整個項目最終不能最高效地實現。一直以來會有來自于社會和自然環境的內外界因素影響到項目進度,如管理水平、施工水平、設計變更、天氣情況等,導致難以實現建設項目預期的工期目標[1]。進度風險管理作為項目風險控制和項目管理的重點,主要是對可能對項目工期延誤及計劃實施造成影響的不確定因素進行管理,通過風險識別、評估,以期能夠做好準備,對項目實施過程中影響項目有序推進的重點風險采取有效的措施。
已有的研究主要是針對單一風險要素的評估,注重評估過程,卻缺乏對進度風險的具體分析,甚至只選擇出一個風險作為主要風險,以致對策不夠有針對性,同時對策的可行性和有效性也有待進一步地探討。本文以主客觀相結合的方法來力求提高結果的客觀性與合理性,即采用文獻研究法和專家訪談法相結合的方法來確定風險因素,避免風險因素遺漏的同時提高風險識別的準確性。在風險評估上采用專家評價法對風險因素進行評分,在此基礎上采用模糊綜合評價法來評估風險因素的程度和權重,更加系統而全面地反映項目進度可能受到影響的實際情況,提高風險評估結果的可靠性與合理性,為有針對性的提出進度風險應對措施、實施項目進度風險管理提供決策依據和參考。
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1.2  國內外相關研究現狀
1.2.1  國外研究綜述
國外對于項目風險管理的研究開始得較早,項目管理理論思想比較前衛,對我國項目管理理念的形成和發展具有重要影響。美國著名的管理學家杰克.吉多創作的《成功的項目管理》[2],這本書詳細闡述了項目管理的概念、要點和方法,從實踐的角度說明如何巧妙而準確地運用這些理論知識進行項目管理;美國著名學者賓利創作的《項目管理》[3],深刻剖析了項目生命周期各階段風險管理的要點,
詳細介紹了項目的運作流程以及如何做出規劃計劃、做好監督監控;英國的羅德尼.特納在《項目管理手冊》[4]一書中,就如何高效地提升組織的項目管理能力、如何實施戰略變革給出了實踐指導,同時對如何管理項目的利益相關者進行了分析,對組織高層管理者具有很好的參考意義。
近年來,國外一些學者認為風險管理學科的關鍵在于強調風險管理的重要性,并將建設項目風險管理與其他領域的方法相結合,針對風險發生后的影響范圍和程度進行論述,以論證研究項目實施中的進度風險及風險管理的重要性。
Dikmen 等學者研究出模糊風險評估法,該方法是一種基于計算機集成的風險評估方法,常應用在國際建設項目投標中,可以使企業能夠在同等條件下快速準確地對項目進行風險評估,做出相對合理準確的決策[5];Thevendran 等學者對建設項目風險因素的研究是基于人力資源學,他們認為人力資源因素會影響到項目施工進度,項目的人力資源包括項目業主、供應商、承包商、施工方、監理方等等,
進行項目風險管理需要加強對他們的研究[6];Kamales, Anthi 對建設項目的風險因素進行研究是結合模糊數學方法,運用層次分析法將定性問題定量化,把項目各項風險因素劃分為有序層次,通過對每一層次的元素間比較重要性來進行定量分析來研究項目風險  [7];Pkbok 則是將建設項目的風險與計算機基礎學相結合,從項目整體流程入手,實行動態管理,先制定好項目計劃,再對項目實施中可能出現的風險進行分析判斷,以此在實施過程中同步指導并完善計劃  [8];Akintoye 強調風險管理在大型建設項目中具有重要作用,利用調查問卷法,通過規范化且可計量的問卷設計,搜集到可靠的資料,為項目風險管理提供支撐,并得出應用風險管理能夠為建設項目及企業有效地降低經濟損失的結論[9]
圖 1-1 C 市 Y 水庫建設項目實施階段進度風險管理研究框架
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第二章  相關理論與方法

2.1  理論基礎
2.1.1  風險管理
風險管理是一個系統的管理過程,在項目管理中占據著重要的位置,其目的在于在項目的一個存在風險的環境中,提前將項目中包含的各類風險因素識別出來,使用恰當的方式對這些風險因素進行定性定量分析,做好風險的控制,制定出有針對性的、可行性較強且有效的風險防范和應對措施,使風險發生的概率及對項目的不良影響降到最低。
風險是客觀存在的,但不是必然會發生,其發生的概率是不同的,對風險進行提前預判難免有不確定性。再加上項目實施過程中存在著變化和不確定性,因而在進行風險評估時有可能誤把發生概率很低的風險評估得過高,造成人財物力和時間的浪費[19];也可能對影響項目的嚴重風險估計不足,以致于沒能及時做出相應的應對措施,使項目因此遭受損失。因此,提高項目管理層的風險分析和應對能力,對項目風險進行詳細分析并準確分類,在此基礎上進行有效的風險管理,可以降低項目實施過程中風險帶來的影響,確保項目的順利進行[20]。
對于 C 市 Y 水庫建設項目的實施階段而言,進行進度風險管理是十分必要的,首先針對項目特點和具體的實施內容,識別分析潛在的及可能發生的進度風險因素,對風險發生概率較大、對項目進度可能產生較大不利影響的風險因素進行詳細分析;然后運用當前學術界普遍研究運用的評價方法,借助專家評價打分對識別出的風險進行定量運算,運用模糊綜合評價法得到風險因素的排序及對項目整體進度風險程度的評判。最后是按照影響權重的大小,制定有針對性的風險防范和應對的措施,以進行該項目實施階段的進度風險管理。
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2.2  風險管理的過程與方法
學術界目前一致認為項目風險管理是一項系統工程,但是對于其過程的步驟劃分有很多版本,根據作者對相關文獻的梳理,從可行性和有效性的角度,多數學者將風險管理的過程分為風險識別、風險評估、風險應對三個環節。本文根據案例項目自身的特點,同樣采取這三個環節進行項目進度風險管理。本節將對各環節常用的方法進行介紹。
2.2.1  風險識別
項目風險識別是根據當下掌握的情況和資料提前設想和判斷,用一些技術手段和方法將可能會對項目順利完成產生影響的風險因素找出的過程,是風險管理工作的基礎,是風險管理過程的關鍵步驟。國內外專家學者對風險因素識別常用的方法及其優缺點如表 2-1 所示:
表 2-1  項目風險識別的方法及其優缺點
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第三章  C 市 Y 水庫建設項目概況 .......................................... 14
3.1 C 市 Y 水庫建設項目簡介 .............................................. 14
3.1.1  項目背景及意義 ............................................... 14
3.1.2  項目規模及建設內容 ......................................... 14
第四章  C 市 Y 水庫建設項目實施階段進度風險識別 ........................... 23
4.1  項目進度風險識別依據和分類 ................................ 23
4.1.1  進度風險識別的依據 .................................. 23
4.1.2  進度風險因素的分類 ........................... 23
第五章  C 市 Y 水庫建設項目實施階段進度風險評估 ........................... 34
5.1  基于專家評價法的風險評估 ................................ 34
5.1.1 專家選擇與問卷設計 ............................... 34
5.1.2 專家評價結果 ...................................... 35

第六章  C 市 Y 水庫建設項目實施階段進度風險應對

6.1 C 市 Y 水庫建設項目實施階段進度風險應對原則
C 市 Y 水庫建設項目實施階段進度風險的應對首先要遵循適用、可行、有效的原則,即對識別出的各個風險因素,有針對性地制定可操作性強、效果顯著的風險應對策略,保證整個項目進度風險管理效果和效率的最大化;其次要堅持系統化、全面性原則,制定進度風險應對策略時要統籌考慮、注重協調,注意全方位、綜合性和系統性;最后是在項目進度風險管理中應堅持節約成本、保障工程進度和質量的原則,對進度風險的應對要建立在成本節約和保障項目順利進行的基礎上,不能舍本逐末。
參照學術界在研究中經常運用的風險應對的原則,本文認為在 C 市 Y 水庫建設項目實施階段可以按照該項目各類進度風險因素的綜合分數值排序的順序,按風險嚴重程度由高到低、風險損失最小化原則有針對性地進行風險應對[30]。
本節是在上文風險評估結論和風險應對原則的基礎上,針對 C 市 Y 水庫建設項目實施階段影響進度的風險因素,從環境、人員、材料、方法、機械 5 個方面,按照權重值從高到低的順序逐一提出有針對性的應對措施。
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第七章  結論與展望

7.1  結論
目前,國內對建設項目進度風險管理研究的角度和側重點雖然各有不同,但均已經認識到建設項目缺乏進度風險管理所帶來的弊端不可小覷。研究表明,隨著建設項目投資的不斷加大和市場競爭的日益激烈,對進度可能產生影響的風險會始終貫穿于項目的各個階段和環節,只有充分了解和認真分析這些風險產生的途徑和原因,才能提前預估其發生的可能性及影響的嚴重程度,以此為基礎來制定恰當的解決方法和措施,進行全面的風險管理,從而有效地降低和控制項目進度風險,保障項目順利、如期完成。
本文以 C 市 Y 水庫建設項目作為實例,在對國內外有關風險管理的研究做了綜述和評述的基礎上,根據項目管理、項目進度管理、項目風險管理等理論,對項目實施階段的進度風險管理進行研究。綜合運用文獻研究法和專家訪談的形式進行風險識別,用定性和定量相結合的方式,采用專家評價法和模糊綜合評價法對項目各項進度風險因素及整體進度風險進行評估,得出各項風險因素排序,以及項目整體進度風險較高、確有必要進行進度風險管理的結論。根據風險排序和風險應對原則對項目進度風險提出應對策略及措施,對項目進度風險進行跟蹤監控及管理評價,同時通過建立項目進度風險管理組織、完善項目進度風險管理制度和實施績效考核等方式,達到建立項目進度風險管理長效機制的目標。希望通過本文的研究能夠為其他類似建設項目的進度風險管理工作提供一定的借鑒作用,實現項目效益的最大化。
參考文獻(略)

原文地址:http://www.126151.tw/management/30776.html,如有轉載請標明出處,謝謝。

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