靈通公司209工裝項目風險管理

來源: www.126151.tw 發布時間:2020-04-14 論文字數:37487字
論文編號: sb2020041413432730434 論文語言:中文 論文類型:碩士畢業論文
本文是一篇論文寫作,通過本論文的研究,在工裝項目風險管理中可得出一些可借鑒的經驗:一、通過對 209 工裝項目風險規劃建立工裝項目風險管理體系。在 209 工裝項目啟動前對整個項目進
本文是一篇論文寫作,通過本論文的研究,在工裝項目風險管理中可得出一些可借鑒的經驗:一、通過對 209 工裝項目風險規劃建立工裝項目風險管理體系。在 209 工裝項目啟動前對整個項目進行風險管理規劃,主要包括:設置項目風險管理小組及預定義組員的職責和權限,制定項目風險管理計劃表明確任務和周期,選定風險識別方法,建立風險管理模板。通過項目風險規劃為工裝項目建立起一整套風險管理體系,形成項目風險管理頂層策略,對整個項目風險管理起到統籌性、指導性和決策性的作用。二、運用科學的風險分析方法對工裝項目風險因子進行合理排序。一般的風險管理分析僅建立概率影響矩陣后就對風險因子進行排序,確定風險對項目的影響?;蛘呤菓脤哟畏治龇ê笾苯訉椖匡L險因子排序,對整個項目的風險進行說明。此論文為了達到全面分析,將兩者結合起來,對概率影響矩陣排序分配了權重,并和后期層次分析法得出的結果進行了加權,使風險管理分析更全面,更具有系統性。通過定性的風險分析出 209 工裝項目有 6 大類一級風險因子及 16 類二級風險因子,通過定性與定量結合的方式對 209 項目的風險因子進行量化按照風險大小排出順序。定性和定量相結合的風險分析方法解決了工裝項目中風險因子無法量化的問題,根據風險排序來選擇相對應的風險應對方式和監控頻率,使工裝項目進行風險管理時能夠有據可依,有據可循。


第一章  緒論

1.1  研究背景及意義
1.1.1  研究背景
縱觀整個世界,無論是國外企業還是國內企業都把機械制造業放在首要位置。對于機械制造業來說,要完成制造任務離不開工藝技術的指導,工藝技術在整個制造過程中貫穿始終。在生產制造產品時,僅靠機械設備加工是無法完全保證工藝技術要求,需要一系列的工藝裝備輔助完成,工藝裝備在機械制造業不可或缺。
工藝裝備又稱工裝,它是指制造企業在加工制造產品時需要的刀具、夾具、量具、工位器具、模具等各種工具的總稱[1]。工裝將產品的設計與制造進行了完美拼合,在產品制造中有非常大的作用。第一,產品的質量靠其他設備不能完全滿足要求,工裝能解決這一問題;第二,工裝的使用能使產品成批加工,很大程度提高生產效率,縮短整個生產時間,降低生產成本;第三,工裝的出現很大程度上緩解操作工人的勞動強度,同時也能保證操作工人的生產安全。對于一些大型產品制造完成需要很多工裝,比如汽車工裝中單模具這一項就需要一百多套,價值近兩千萬,我國某殲擊機工裝總數為兩萬多項,MD-82 飛機生產中,工裝數量達到了十三萬以上,很多企業都將工裝作為一個單獨的制造項目進行管理,或自制或外包。工裝項目管理得當,能促進整個機械制造業的快速發展[2]。
工裝項目是一個技術含金量很高的項目,它對技術人員、機械設備、管理模式、市場需求等要求都很高。一般包括三個階段:啟動階段、實施階段、收尾階段。每個時段因環境不同、需求不同、目標不同有各式各樣的風險狀況出現,同時工裝項目本身投資較大,周期較長,時間要趕在產品制造項目之前,交貨期非常的緊,每個時期有很多工作要做,每個工作都有不同的風險等,相比其他制造項目,工裝項目的風險更大[3]。文獻查閱發現國內外關于風險理論研究和實踐案例研究的文獻較多,對于機械制造業方面的制造項目風險研究的寥寥無幾,特別是對于工裝項目風險研究基本是一片空白。
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1.2  國內外研究現狀
1.2.1  國內外研究現狀
風險管理是將管理中的風險進行有機整合并采取一定方法進行處理的一系列行為。風險管理在管理領域中引起重視的是以 20 世紀 50 年代美國形成風險管理理論體系為標志的,這套理論為后期的風險管理在世界各地廣泛傳播奠定了基礎。70 年代風險管理在很多地方就成了一門專業的學科,很多從事管理的人員都愿意學習類似科目。風險管理逐漸成熟。80 年代風險管理發展迅速,將風險理論進一步應有于實踐。美國風險與保險管理協會等機構的設立讓風險管理的理論進一步發展成為指導實踐管理工作的有效工具。2000 年后美國項目管理協會建立一套風險管理體系指導項目管理工作,該體系接地氣,有理論有實操性[8]。
對于風險管理總體思路相同,不同的行業不同的風險承受能力還是有不同的風險管理方法。項目風險管理的方法在定性風險分析和定量風險分析中還延伸了更多深層次的方法。筆者閱讀了一些和制造項目相關的風險研究。如美國航天局提出了飛機結構件制造的風險評估策略和方法;美國的 Skystore 指出高新技術制造項目風險識別體系研究等等。而國外研究工裝項目風險管理的文獻很少,基本空白。
國內對項目風險管理的研究很多但都比較雜,停留在理論層面上的偏多,還需要很長一段時間才能追趕上國外研究項目風險管理的水平。隨著社會的進步,國內對風險管理研究也越來越重視,無論是學校還是企業都還是跟隨著國外的項目風險管理理論學習,并以此為實踐[9]。但畢竟不同項目在風險管控上的方式方法不一樣,單純的學習國外的風險技術方法也不太合乎國內的項目風險存在的特點。隨著項目風險管理在國內理論知識的逐漸完善,在結合項目管理的實際案例,項目管理的方法也越來越科學合理。
圖 1-1 技術路線圖
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第二章  項目風險管理理論綜述

2.1  項目風險管理概念
任何事情都會存在風險,一些風險可控,一些風險不可控。如何平衡項目的風險采取有效措施讓整個項目在受控范圍顯得尤為重要。項目管理的理論很豐富,知識領域也很多。項目風險管理是項目管理中不可或缺的部分。對于項目風險管理的理解各種文獻中也有不同的解釋。從風險識別到風險應對總的來說其核心包括了三個方面的內容。一是如何將項目管理過程中的積極因素放大讓它對項目產生正向作用。二是如何降低消極因素對項目產生的影響,并且讓影響越小越好。三是如何采用科學合理的方法和措施避讓風險,讓整個項目受控[16]。
項目風險管理要重視項目干系人的管理,因為項目干系人會對項目產生不同的影響,其風險程度也會不一樣。另一方面項目風險管理就是指要用最少的成本換取項目的受控。不同項目風險存在差異,雖然風險管理的理論知識相通,但針對不同的項目風險管理要采用不同的風險管理方法。但不論是哪種項目總的來說都會經歷項目風險的規劃、識別、分析、應對和監控等。項目風險管理總的來說體現了程序化,可以彼此借鑒同時要根據情況分析。
綜合上述,本文對風險管理的概念可以理解為在項目管理的活動中,為了使項目受控,用最小的成本降低消極因素對項目的影響[17]。在整個管理活動中主要涉及到對項目風險的規劃、識別、分析、應對以及監控等管理過程。在每個過程中都要用到一些方法和技巧妥善處理和應對,最終使項目整體目標得以實現的過程。
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2.2  項目風險管理過程
項目風險管理過程在不同時期賦予了不同的過程,有四個過程有五個過程,最多的有八個過程。無論怎樣其核心思想都是將項目風險識別出來進行羅列,并進行分析,對分析出來的風險采取不同措施進行應對和監控。對于本文涉及的 209工裝項目筆者準備采用如圖 2-1 風險管理過程進行風險的具體分析。
圖 2-1  風險管理過程
2.2.1 項目風險規劃
項目風險規劃是指在項目風險管理時的系統性整體性的策劃,決定風險管理后期管理如何具體的操作,對項目風險管理具有指導性意義的一個步驟。這個步驟不是一層不變的,隨著項目的進程和風險處理進展,風險規劃也會時刻更新,是一個動態過程[18]。
一般來說,風險規劃要有很多和項目相關的資料為依據,不能隨意制定。只有弄清楚項目的管理規劃、項目的范圍文檔以及企業的實際環境資源等情況風險規劃才能合理。在風險規劃時需要用到很多規劃的技術和工具,常用的就是會議形式的頭腦風暴法,和項目相關的重要人員參加,并且在制定規劃時要充分考慮項目的成本風險、進度風險、質量風險,這些風險加上風險管理活動等支出都需要體現在項目的預算中去。這個過程最終要形成風險管理規劃文檔[19]。
風險管理規劃文檔準確的描述項目的風險,是項目管理重要的一部分材料。風險管理規劃文檔必須準確的定義在項目風險管理過程中運用怎樣的工具才是合理的,并且要明確風險管理中各個成員的角色和責任,是否有必要考慮成立專門的風險管理小組等,更要明確風險管理涉及的金額以及風險管理活動將在什么時間采取怎樣的措施怎管好風險,以及采取措施后風險的受控程度等,并充分考慮對風險進行管控,確定風險大的分類,分類時具體參照的哪些標準,確保分類的正確和科學[20],同時確定采取什么工具分析風險的概率和可能性,以及如何解決高風險,采取哪些有效的監控措施等等。只有如此明確的規劃文檔才能有效的知道整個風險管理過程,才能稱為風險管理的頂層文件。如此的詳細的風險規劃文檔也能成為企業的經驗,為未來的風險管理提供更好的借鑒。
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第三章  靈通公司及 209 工裝項目介紹 ............................... 14
3.1  靈通公司相關簡介 ......................................... 14
3.1.1  靈通公司簡介 ............................................ 14
3.1.2  軍品生產部簡介 ........................... 15
第四章  209 工裝項目風險管理分析 ................................ 26
4.1 209 工裝項目風險管理規劃 .................................. 26
4.1.1 209 工裝項目風險管理的責任和權限 ..................... 26
4.1.2 209 工裝項目風險管理任務和相應表單 ........................ 29
第五章  總結與展望 ............................... 61
5.1  總結 ......................................... 61
5.2  展望 .......................................... 61

第四章  209 工裝項目風險管理分析

4.1 209 工裝項目風險管理規劃
風險管理貫穿于整個項目,做好風險管理頂層策劃,風險才更可控,整個項目才能更好的完成。無論是風險的識別還是分析應對和監控都是一種動態的過程,隨著項目的進展發生變化。在 209 工裝項目風險管理規劃階段主要工作是完成風險管理的計劃以及確定項目風險管理的方法。
4.1.1 209 工裝項目風險管理的責任和權限
靈通公司的軍品生產部對 209 工裝的整個項目負全部責任,整個軍品生產部的相關人員支撐整個項目。靈通公司其他部門在整個項目中給予一些支持和適當的管控。在整個風險管理過程中對 209 工裝項目涉及的責任和權限如下:
主管副總工程師的職責和權限主要有:對整個項目的風險管理負全面管理責任。當風險管理需要相應資源時要及時分析處理,跟出處理意見。對于風險管理計劃要帶頭抓并進行批示。
綜合管理室的職責和權限主要有:作為風險管理的牽頭單位,組織開展風險管理工作。在整個項目中扮演質量代表、采購代表、保密代表的角色,和質量、采購、保密相關的風險都與這個室組有關系。其中在工裝項目無論是啟動階段還是設計階段或者是制造階段都要參加風險管理分析會并提出風險管理意見。同時為了減少風險,嚴格控制質量、保密風險,對質量、采購、保密相關風險采取風險控制措施,降低或者消除風險,每周發布風險管理看板,對于無法及時處理的風險或者重大風險要及時上報。同時作為一個綜合管理部門,要牽頭組織風險管理成員有對風險管理進展情況進行監督和檢查。
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第五章  總結與展望

5.1  總結
通過本論文的研究,在工裝項目風險管理中可得出一些可借鑒的經驗:
一、通過對 209 工裝項目風險規劃建立工裝項目風險管理體系。 在 209 工裝項目啟動前對整個項目進行風險管理規劃,主要包括:設置項目風險管理小組及預定義組員的職責和權限,制定項目風險管理計劃表明確任務和周期,選定風險識別方法,建立風險管理模板。通過項目風險規劃為工裝項目建立起一整套風險管理體系,形成項目風險管理頂層策略,對整個項目風險管理起到統籌性、指導性和決策性的作用。
二、運用科學的風險分析方法對工裝項目風險因子進行合理排序。
一般的風險管理分析僅建立概率影響矩陣后就對風險因子進行排序,確定風險對項目的影響?;蛘呤菓脤哟畏治龇ê笾苯訉椖匡L險因子排序,對整個項目的風險進行說明。此論文為了達到全面分析,將兩者結合起來,對概率影響矩陣排序分配了權重,并和后期層次分析法得出的結果進行了加權,使風險管理分析更全面,更具有系統性。通過定性的風險分析出 209 工裝項目有 6 大類一級風險因子及 16 類二級風險因子,通過定性與定量結合的方式對 209 項目的風險因子進行量化按照風險大小排出順序。定性和定量相結合的風險分析方法解決了工裝項目中風險因子無法量化的問題,根據風險排序來選擇相對應的風險應對方式和監控頻率,使工裝項目進行風險管理時能夠有據可依,有據可循。
三、提出可參照的風險應對及監控措施,有效消除和控制工裝項目風險。
制定出 16 項二級風險因子的應對措施和監控措施,明確措施的內容和相應責任人??傮w思路不同的風險等級采用的風險監控方式不一樣,關注的焦點不一樣。針對嚴重、重要風險等級采用轉移、減輕,甚至是規避的方式,進行重點監控;針對一般風險、輕微風險,極低風險等級主要是預防或者是接受的方式,監控力度和投入的精力相對少些。制定了風險監控計劃和措施,形成了風險監控措施表。每個室組根據此風險進行細化形成各室組的風險管理看板,每天有相應的風險責任人員進行公布或者更新,對整個風險點進行動態監控,確保整個項目風險可控。論文中所提出的各項措施不但能最大程度降低工裝項目發生風險事故的概率,還能在風險發生時一定程度上減輕損失。
參考文獻(略)

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